餐飲創(chuàng)新：在疫情中的例子

疫情的到來，讓很多行業(yè)受到了影響，其中包括餐飲業(yè)。然而，在這個特殊時期，也有一些餐飲企業(yè)通過創(chuàng)新，找到了生存和發(fā)展的機會。

外賣 無接觸服務：順豐速運小食品廚房

順豐速運小食品廚房是一個以外賣為主要銷售渠道的小食品連鎖店。在疫情期間，該連鎖店推出了“無接觸點單、支付、取貨”的服務模式。消費者可以通過微信下單和支付，然后在門口掃描二維碼領取外賣產品。這種無接觸服務不僅能夠保障消費者的安全性，還可以提高工作效率。

線上直播 線下實體店：萊芙咖啡

萊芙咖啡是一家以咖啡為主打產品的連鎖店。在疫情期間，該公司利用直播技術進行線上推廣，并且將線上直播與線下實體店相結合。消費者可以通過線上直播了解萊芙咖啡的產品，然后到實體店中品嘗咖啡。通過線上直播，萊芙咖啡不僅提高了知名度，也增加了銷售額。

創(chuàng)新菜品 社交營銷：麥當勞

麥當勞是一家國際連鎖快餐企業(yè)。在疫情期間，該公司推出了創(chuàng)新菜品——“麥斯辣小龍蝦堡”和“麥斯辣小龍蝦炸雞桶”。這兩款菜品以小龍蝦為原材料，將傳統(tǒng)快餐與中國特色結合起來。此外，麥當勞還通過社交營銷推廣這兩款產品，在微博、微信等社交平臺上與消費者進行互動。這種做法既能夠吸引年輕人的眼球，也能夠擴大市場份額。

創(chuàng)新經營模式 線下門店：呷哺呷哺

呷哺呷哺是一家以火鍋為主打產品的連鎖店。在疫情期間，該公司創(chuàng)新經營模式，在線下門店中設置隔離席位和隔離間，保障消費者的安全性。此外，呷哺呷哺還推出了“自助零售”模式，讓消費者可以在門店中購買生鮮食材和調料。這種做法既能夠提高消費者的購物體驗，也能夠增加銷售額。

結語

以上是一些餐飲企業(yè)在疫情期間進行創(chuàng)新的例子。這些企業(yè)通過創(chuàng)新，不僅得以生存，并且有機會獲得更大的市場份額。在未來，希望越來越多的餐飲企業(yè)可以不斷地進行創(chuàng)新，為行業(yè)注入新的活力。